江西正拓“4.5萬(wàn)噸鋰電池負(fù)極一體化項(xiàng)目”全面投產(chǎn)以來(lái)，一場(chǎng)降本增效、挖潛增收的攻堅(jiān)戰(zhàn)已全面打響。各部門(mén)齊心協(xié)力“抓管理、降成本、增效益”，為企業(yè)降本增效群策群力。通過(guò)以行業(yè)頭部企業(yè)品質(zhì)和工藝為標(biāo)準(zhǔn)，自上而下層層抓落實(shí)、步步造激情，通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，多措并舉實(shí)施了一系列改革與優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了強(qiáng)大新動(dòng)能。

生產(chǎn)管理部（一期、二期）通過(guò)強(qiáng)化降本增效宣傳引導(dǎo)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題；通過(guò)優(yōu)化工藝技術(shù)、降低原輔料消耗、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及員工工作效率等措施，達(dá)到降本增效的目的；通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、規(guī)范崗位操作、創(chuàng)新作業(yè)方法、改造設(shè)備工序等的方式，拉升生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

研發(fā)管理部也始終堅(jiān)持深挖工藝和技術(shù)潛能、在新產(chǎn)品研發(fā)、原材料應(yīng)用等方面深耕不輟，以此降低生產(chǎn)內(nèi)耗、提高工藝品質(zhì)、從而降低生產(chǎn)成本及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

采購(gòu)管理部亦不落后，優(yōu)化采購(gòu)策略、尋求優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、規(guī)范付款方式、建立了更高效、更便捷、更順暢的采購(gòu)?fù)ǖ馈?/span>

銷(xiāo)售管理部則在客戶(hù)結(jié)構(gòu)、授信制度和回款流程等方面全面賦能，近期亦圓滿(mǎn)完成比亞迪、欣旺達(dá)等大客戶(hù)對(duì)公司的審廠(chǎng)流程，不斷加大對(duì)客戶(hù)供貨量，同時(shí)提升了回款效率。

財(cái)務(wù)管理部與銀行等金融機(jī)構(gòu)多方對(duì)接、積極磋商，開(kāi)拓融資渠道，不僅確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金需求，更保障了公司流動(dòng)資金儲(chǔ)備。

工程管理部連日來(lái)在電力工程、設(shè)備維修和保養(yǎng)，道路建設(shè)等工程上不分日夜對(duì)公司擴(kuò)產(chǎn)增效提供了極大的后勁保障。

  其他部門(mén)同樣通過(guò)不同方式為降本增效積極賦能。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展為上，效益為先。降本增效就像一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，我們一直在路上，時(shí)刻為實(shí)現(xiàn)效益最大化而砥礪前行。